En el mundo del jazz luego de la caída de
las grandes bandas de la primera mitad del siglo veinte y de la llegada de los
estilos más complejos denominados “bop”, irrumpió fuerte la figura del líder solista.
La función de este solista/líder la podríamos definir como la de conducir a la
banda, dar espacio a otros talentos complementarios al suyo y encaminar a
dichos colaboradores hacia un objetivo, que a veces no es tan claro porque
depende de la inspiración de cada día y de saber reproducir una estructura
sobre la cual ir desarrollando y enfocándose al futuro, a las siguientes frases
musicales creadas colectivamente, dando las directrices e improvisar sobre
ellas. Todos estos puntos nos acercan a lo que debe ser un emprendedor. Tanto para un “jazzmen” como para un emprendedor
es básico tener iniciativa: ser capaz en primer lugar de lanzarse a un “tema” o
a un negocio. Todos los grandes emprendedores han destacado por una gran iniciativa
y una voluntad que no decae ante las dificultades.
Diariamente debo entrevistarme con personas que
centran todo el potencial del éxito de su negocio en el financiamiento (sobre
todo en estos meses en que la oferta pública de apoyo al emprendimiento hace
que el “espíritu emprendedor” fluya congénitamente), muchos de ellos suelen
olvidar la obviedad de que un negocio se hace gracias a los clientes y que
seguir inyectando recursos a un mal negocio sólo profundiza un mal negocio. Es
así como nos encontramos con personas ávidas de inyectarle más recursos
financieros (especialmente cuando no son los propios sino del Estado) a modelos
de negocio que claramente no generarán más ni mejores clientes.
La genialidad de un músico en el jazz se evidencia
en su capacidad de resolución, en la capacidad de tomar una base musical
existente y lograr darle un sello propio que lo encamine hacia una idea o frase
innovadora. Esto también vale para el emprendedor: su vida va a estar marcada
por la toma de decisiones constante, “sobre la marcha”. Desde que se comienza
un negocio estará constantemente resolviendo problemas, por lo que se debe
estar preparado para ello, buscando la nota precisa para resolver. Un
emprendedor debe ser capaz de desarrollar buenas ideas que le permitan crear
productos/servicios para vender. No se trata estrictamente de inventar cosas,
sino que también es posible darle nuevos o distintos usos a productos que ya
existen, buscando siempre la diferenciación, cambiando los componentes de su
“modelo de negocio”, es decir, de cómo generamos valor a nuestro cliente. El
jazzmen si no genera valor en su audiencia se irá quedando sin público. En el
caso del emprendedor no despegará, vegetará o fracasará en el tiempo.
En el jazz hay que desarrollar muy bien la
capacidad de escuchar y de esa forma adaptarse a lo que pasa en el entorno.
Esto se relaciona directamente también con el trabajo en equipo: el líder de la
banda ciertamente fracasará si no es capaz de generar colaboración, de reclutar
las competencias de que carece para lograr que todo funcione. En el mundo del
emprendimiento hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que
ser capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar. Escuchar tanto a
clientes como colaboradores, a rivales o a expertos. Una persona sola no va a
alcanzar el éxito: es básico obtener el apoyo de empleados y aliados claves,
por lo que es imprescindible ser capaz de potenciar el trabajo en equipo y
elegir a las mejores personas para nuestro proyecto.
No existe negocio sin una visión previa. Los
emprendedores exitosos son capaces de ver más allá que el resto de las personas,
de tener siempre en mente el modelo de negocio que define sus acciones y de entregarse
a él con total dedicación para tratar de alcanzar los objetivos marcados. Para esto
es necesario tener pasión en el día a día, y es clave que el negocio se relacione
bien con el estilo que queremos impregnarle a nuestra vida.
